2013年11月，经济管理公司与绥化管理局肇源农场签订协议，肇源农场成为公司公司产品创新基地，2014年该基地被批准为《Galaxy银河国际-肇源农场公司产品创新基地》（农垦校发〔2014〕153 号文件）。公司历任领导非常重视研究生实践工作，统筹各专业研究生，实施基地资源共享战略。一是每年保证把研究生送到基地，实习结束再接回来的安全措施；二是重视研究生实践的创新培养，优选学院带队实践导师；三是争取农场为每位研究生配备既有技术专长，又有管理经验的专家和领导做实践导师；四是校场共建基地，为共同培养研究生创造良好环境，学校投入100多万，学院为实践基地提供一些电脑、打印机、投影仪，农场为研究生提供住宿等便利条件。
研究生基地建设分两个时期，总计完成100位研究生的实践创新培养。一是开展研究生6个月的社会实践课程时期：2014年4月和11月有19名专业硕士和8名学术硕士研究生进入基地实践；二是开展研究生1个月的社会实践课程时期：因为全日制专业硕士研究生学制缩短1年，实习期限改为1个月；2015年2位学术硕士和2位专硕，2016年6位专硕，2017年11位专硕，2018年10名专硕、8名学硕，2019年12名专硕和4位学硕进入基地；2020-2021年因为疫情关系，2021年3月1位学硕和3位专硕进入基地进行短期调查，2021年7月有农业管理专业18研究生进入基地开展为期45天的实习。总之，研究生的实践创新培养注重做到“三个有”：一是实习前有实习计划，根据农场需求和专业研究需要，每位研究生在导师指导下制定实习计划；二是实习过程有组织，带队导师指导和督促，农场的实践导师负责实习过程指导和管理，确定完成实践任务；三是实习结果有交代，实习结果以实习汇报会的形式，向农场领导、学院领导和基地负责人等进行汇报，明确为农场所做的贡献，以及在学术研究上的收获。
基地建设稳步进入互相促进，共建共生的阶段。一是研究生的基地成为支撑导师和研究生脚踏实地研究的实践平台，依托基地，参与导师主持的科研项目有国家社科基金一般项目4项、黑龙江省社科基金等省级课题19项、还有100余项厅局级课题和智库项目，发表论文200多篇。二是实践报告针对农场急迫解决的问题，受到场领导的肯定。针对基地的优势作物水稻，延续“有机水稻全过程栽培管理”和“有机水稻销售”两个方向，每年完成2-3项调研报告，该报告被研究生们称为“肇源农场年度画册”，这些画册堆积起来，成为农场针对6万亩水稻，力争通过现代化营销管理实现60万亩效益的经验积累记录者和助力的探索者。
